經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。不想做

有一句俗話，自古真情留不住，唯有套路得人心。這句話用在企業管理上也是非常有道理的。管理是什么？無非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，

2020，無論是交友還是談情，千萬別和消耗你的人在一起，他們心胸狹窄，斤斤計較，喜歡抱怨，脾氣不好，對生活不熱情，對別人不真誠，給你灌輸不好的思想，傳遞負能量，時間長了，你也會受其影響，變成不好的人。

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶

1、有格局人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閑話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背后說你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過

商道一、人氣決定財氣，會做人才會做商1、吃虧是福，先舍后得2、善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己3、胸懷有多廣，人氣就有多旺4、無德必無財，爾虞我詐難長久5、得人心者得天下，得人氣者得財氣6、先賺人心

【一】員工的離職原因員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他

頭狼不容易，請尊重您的老大 。當你自認為辛苦、艱難和甚至委屈時，請看看前面為你開路的那位。當你的領導在為你冒險、開拓、進取的那刻，跟隨者應把所有的怨言、負面，扼殺在思想的搖籃里，因為領隊的阻力遠比追隨

1、格局小的企業1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一

海底撈是業界人人稱贊的成功典范，他的成功不僅僅在于招牌打得響，服務做的好，而是它面臨眾多競爭者，依然發展的是順風順水。如果比菜品，它可能比不過火鍋自助；比服務，它也比不過更多精心每桌配備廚師的小餐廳；